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认识一下中国线下零售新霸成都优化公司主:阿里巴巴

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认识一下中国线下零售新霸成都优化公司主:阿里巴巴

云拓网 2017-11-22 14:31:21 新闻资讯 136 ℃

发生了什么?

牵手中国规模最大的大卖场运营商,阿里的新零售战略再下一城。

周一,阿里巴巴集团宣布投入约224亿港币(约28.8亿美元),直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份,成为高鑫第二大股东。

阿里这一步棋被认为是为其新零售战略寻找更大的“试验田”。

阿里新零售是什么样子?

去年10月的阿里云栖大会上,马云在演讲中第一次提出了新零售,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”

但是关于新零售,目前并没有一个明确的定义,包括率先提出这一概念的阿里也难以言说。

对于此次入股,阿里巴巴集团CEO张勇表示,高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者,也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成,意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁,这在全球商业史上具有里程碑式的意义。

DT时代,即数据科技(Data Technology)时代。所谓从IT时代到DT时代的跨越也是对马云理念的一脉相承。

马云曾经在一次演讲中说道:“人类正从IT时代走向DT时代”。他解释道在DT时代需要思考如何利用互联网技术、理念与传统行业交融和共同发展。互联网公司如果不和传统行业融合,那么就不会火的很好,反之亦然。DT时代的挑战和机遇,在于把互联网和传统行业相结合。

把这个观念应用在新零售之上,简而言之是用新技术颠覆传统零售业,用互联网、数据、算法、人工智能这些最前沿的技术赋能零售业,升级优化零售的每一个环成都网站优化排名节,进而提高零售的效率和体验。

阿里如何布局新零售?

零售涉及供应链、仓储、物流、支付、销售等环节,过去十年,互联网改变了交易端,但对供应端的影响还很小。

如今,阿里的正利用在线上积累下来的技术和资金优势,试图渗透到每一个环节。

支付端阿里有支付宝。通过联手滴滴、共享单车等线下高频支付市场,以及“无现金”等营销活动,阿里不断扩大支付宝的线下应用场景,在新零售战略中,支付宝又理所当然成为阿里将线下客流数字化的最便捷途径。

在供应链方面,今年3月,阿里智慧供应链中台2.0发布,建立开放、高效、协同社会化供应链体系,并计划开放智慧供应链中台,让线上线下商家也具备精准备货、智能补货、智能分仓调拨等“智慧”能力。

在物流和仓储方面,阿里通过菜鸟网络进行布局。今年9月,阿里巴巴集团宣布53亿元增持旗下菜鸟网络的股份,将股权占比从原来的47%增加到51%。阿里巴巴表示,未来五年将进一步向菜鸟投资1000亿元,用于数据技术等领域的研发,还将用于和物流伙伴共同推进智能仓库、智能配送、全球超级物流枢纽等核心领域建设。

在零售终端,也就是销售方面,阿里在线上有淘宝和天猫,线下则加紧“跑马圈地”,于是有了本文的由头,入股高鑫等线下消费场景。

2014年,阿里入股银泰商业,从线上反攻线下,开启新零售的征程。此后阿里陆续与苏宁易购、三江购物、百联集团、联华超市、新华都等展开股权合作。

此外,阿里还大力布局新零售业态盒马鲜生,对线下超市进行完全重构。盒马实行线上线下一体化,既是门店,又是物流配送中心,用数据来为零售的每一个环节提供决策参考。

阿里看中了高鑫的哪些优势?

线下零售场景:高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。其中41%的门店位于上海、浙江、江苏等东部省份,75%位于三四线城市。2016年营收超1000亿元,市场份额多年保持国内零售行业第一。

此外,欧尚还在法国、西班牙、意大利、俄罗斯等14个国家和地区,拥有1940家超市和大卖场,这意味着阿里有望借道欧尚在海外布局新零售。

供应商资源:深耕大陆市场已20多年,大润发和近千个品牌商保持良好的联系。

宽敞的物理空间:截至2016年底,高鑫零售全国门店总建筑面积约为1203.2万平方米,每家门店的平均面积约为27000平方米。相比之下,一家盒马鲜生的门店仅为约5000平方米。这意味着,如果阿里想要在大润发“试验”盒马模式,将有更多仓储、分拣及配送中心的空间。

新零售—电商们的蓝海

当网购市场逐渐趋于饱和,线下成为电商们的蓝海,向新零售进击的不止阿里一家。

今年2月京东宣布年内将开设一万家家电专卖店。另外,京东2015年以43亿人民币入股永辉超市。4月,京东集团CEO刘强东宣布,京东百万便利店计划出炉,未来五年京东将在全国开设超过一百万家京东便利店。

今年8月,京东宣布在3C领域率先试水,京东之家北京通州万达广场店开业,顾客进店可以“刷脸”成为会员,了解到诸如“高冷天蝎”、“夜猫子”等针对自己偏好的趣味分析,像这样的店,京东已经在北京、上海、深圳等地开设了21家,根据京东的计划年底前将在全国开设超过300家以3C为主的零售体验店。

京东将新零售策略定义为“无界”,京东通过消费者、场景、供应链、营销四个角度,打破生产商、品牌商、平台商的界限,数据充分融合流动,推动行业效率全面提升。

同时线下零售商也转守为攻,主动转型,向线上扩展业务。数年前,大润发就推出线上电商平台飞牛网,但效果并不理想,今年上半年电子商务给高鑫零售带来的损失约1.15亿元。今年高鑫又推出“大润发e路发”电商“逆袭”计划,针对中小型零售商及各类快消品用户开发的全品类B2B订货平台。阿里入股后有望促进大润发的电商逆袭计划。

放眼海外,亚马逊和沃尔玛这两个分别来自线上和线下的巨头的新零售之战也正打得火热。亚马逊高调收购全食超市(Whole Foods)作为线下场景推进其新零售策略,而沃尔玛从eBay挖走了专业技术人员,积极发生在线平台,扩充其电商版图。

相比之下,阿里略胜一筹,当亚马逊和沃尔玛还在轰轰烈烈地打价格战时,阿里已经走过线上线下融合,技术升级零售环节的试水阶段,迈向更大的舞台。

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